1.2025年9月起 ，负责柬埔寨商业中心精装修工程 。 2.负责项目的具体施工、技术、图纸深化、材料等。 3.悦海湾商业中心项目大部分面层材料需国内定制加工；由于基本材料都是从国内加工发货对现场尺寸控制要求比较高不能出现比较大偏差；接手项目之后通过对项目前期的梳理；对本项目玻璃、铝板、不锈钢、中空、泳池等项目重点及难点部位进行预判跟踪确保放线与材料定制不出现大偏差、同时需要协调设计师根据现场尺寸进行详细图纸深化；由于本地工施工技术比较落后多次组织现场班组进行技术交底；加强外部与建设方的协调与沟通 。 4.项目实施过程难度非常之，通过全体人员辛苦努力及公司领导大力支持和指导，使项目在整体施工过程中都能有效推进实施。

5.2024年12月起 ，参与福建厦门香山湾室内精装修及公区精装修工程 。项目管理单位浙江绿城管理公司。 6.负责项目的技术、图纸深化、材料的下单兼管负责架空层的施工。 7.通过前期的对项目风险预判、成熟的施工组织、外部的协调与沟通 ；尽管项目施工过程比较坎坷但是通过全体施工人员努力及管理单位指导使项目在整体施工过程中的质量 、进度、技术、回款、文明施工与安全生产 ，都能确保整体项目有效推进实施。 4. 积极响应坚决服从公司领导安排 ，严格遵守公司规章制度 ，体现专业精神与团队合作能力。 星裕建设发展有限责任公司 项目经理/主管

1. 自2021年3月起 ，担任淮安融创广场A地块A2标段项目经理 ，全面负责室内精装修及公区精装修工程 。通过精确的施工组织与协 调 ，成功管理项目质量 、进度与安全 ，同时确保技术签证的准确性 ，有效推进项目实施。 2. 负责项目全周期管理 ，包括成本控制 、进度规划 、质量监督 、材料与劳动力分配 ，确保安全生产和文明施工 。与分包商及供应 商保持高效沟通 ，保障项目顺利验收并完成移交 ，同时注重过程文档的完整性。 3. 在项目启动前 ，主导图纸会审 ，并基于现场实际情况提出优化方案 ，确保施工方案的可行性 。指导施工团队按图纸放样 ，严格 监控工程进度 ，确保与既定计划同步。 4. 针对现场挑战 ，及时与设计团队沟通 ，协调施工方案 ，确保项目按计划进展 。通过有效的问题解决 ，促进工程进度 ，保证项目 按时完成。 5. 组织项目团队深入理解图纸与现场条件 ，明确分工与职责 ，制定详尽的进度控制计划及关键工序节点 ，执行成本控制策略 ，确 保工程成本效益。 6. 作为项目部对外联络的核心 ，协调与总包 、监理及甲方的合作关系 ，有效管理各相关方业务往来 ，以及内部跨部门协作 ，促进 项目顺利实施。 7. 积极响应公司领导安排 ，严格遵守公司规章制度 ，展现高度的专业精神与团队合作能力。 8.参与上海建发和融创联合体开发的苏河望项目 9.参与苏州苏高新与融创联合体开发的无锡壹号院

1. 自2019年3月起 ，担任上海百汇医院室内精装饰项目经理 ，主导施工管理与技术支持 。负责项目启动前的图纸审核 ，与设计团队 密切合作 ，对图纸细节进行优化 ，确保施工精度 。通过现场放样与材料样品确认 ，有效协调施工团队 ，确保设计与施工无缝对接。 2. 在施工实施阶段 ，主动与甲方 、业主及设计师沟通 ，针对现场挑战提出创新解决方案 ，并及时调整设计图纸以应对现场实际情 况 。通过精准的项目管理 ，确保项目按计划进度顺利推进 ，成功实现项目目标 ，并获得各方的高度认可。 *具体项目成就：成功管理上海百汇医院室内精装饰项目 ，通过高效的沟通与协调 ，确保项目按时完成 ，质量符合预期标准。

1. 自2016年6月起 ，成功管理之江一号样板房的施工 ，确保项目按时交付并符合设计标准。 2. 2016年7至8月 ，有效协调柳岸晓风办公室施工项目 ，保障办公环境的质量与效率。 3. 2016年9月 ，负责丽水秀丽春江公共部位现场施工管理 ，通过精确的现场管理提升了空间利用及美观度。 4. 2017年3月 ，主导桃源小镇样板房施工管理 ，通过优化工作流程 ，提高了工程进度和施工质量。 5. 2017至2018年间 ，连续负责丽水留香园生活馆及样板房的现场施工管理 ，确保了项目的卓越完成 ，并获得了建设单位的高度评 价。 在任职期间 ，展现出强大的现场管理能力和高效的解决问题的能力 ，不仅保障了图纸与现场实施的一致性 ，而且通过有效沟通协调 ，解决了诸多施工难题 。同时 ，积极参与施工测量放线 ，确保了施工的准确性 。在施工前 ，认真执行技术和安全交底 ，保障了团 队的安全与施工的专业性 。此外 ，对材料及设备进场的严格监控 ，显著加速了工程进展 ，并通过与总包 、监理及建设方的紧密协作 ，优化了项目流程 ，保障了施工质量与进度 。同时 ，与审计公司的紧密配合 ，确保了项目结算的顺利进行 。这些经历不仅锻炼了 我的抗压能力 ，更提升了我作为项目经理的专业素养与执行力。