一、技术策划与前期准备 主持编制方案：负责编制施工组织设计、总平面布置图、专项施工方案及安全技术措施等，并组织有关人员进行技术交底。同时，负责审核关键工序的专项施工方案和进度计划。 图纸会审：组织工程的图纸自审和会审工作，提出图纸中存在的问题，并及时解决施工中出现的各种技术问题。 技术标准确立：根据合同质量目标和集团内控标准，确定项目的质量标准，并编制质量控制点计划。 二、施工过程的技术与质量管控 全面技术负责：主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。严格执行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，确保按图施工。 技术交底与指导：负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范和质量标准，并随时检查执行情况。对采用新工艺、新技术的工程施工部位，亲临现场指导监督。 现场问题处理：协调施工技术管理工作，及时解决工程施工过程中出现的技术问题。对重要施工环节如基准点复核、材料技术参数审核、样品样板指导等进行把关。 工序与验收：加强对施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关。组织并参加工程质量检查评定工作，参加隐蔽工程、分部分项工程及单位工程的竣工验收。 三、质量安全体系的建立与监督 体系建立：在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，进行质量职能分配，落实质量责任制。 质量监控：负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工。 安全参与：检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训。在出现安全事故时，参与调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 四、资料管理与对外协调 资料管理：负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理工作。制订工程技术资料管理方案，确保资料填写、收集、归档的规范性。组织草拟工程施工总结。 对外协调：做好与设计单位、业主、监理及有关工程技术人员的工作联系，避免因技术失误造成的损失。负责设计变更、技术核定单的审核与申报工作。 五、技术创新与团队建设 新技术推广：领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。负责科研计划、工法编制及QC成果课题的编制与申报。 人才培养：组织工程技术人员进行技术培训，对各类工程技术人员进行技术岗位考核，参与员工绩效评定，参与人才梯队的培养。 六、其他职责 成本控制：负责施工预算与施工图预算，组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实。 参与招标：参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量的复核审评工作。

1、公路桥梁施工质量控制及安全管理 2、公路隧道钻爆法机械化配套设计与施工技术要点 3、《公路水运工程 生产安全重大事故隐患判定标准》解读

本项目为路面工程施工项目，本人担任副总工兼工程部长负责项目各种施工方案编写，组织牵头完成路基路面验收、施工过程质量技术管控、参与劳务协作队伍选择及合同评审、参与安全事务管理、培养新员工、进行资料移交等工作。本项目荣获天府杯金奖及公路交通工程优质奖李春奖。