规模：企业职员200人，主营业务：建筑，市政类，能源类； 1，在中勘基建集团，中勘基建(劳务)集团的董事长及总裁的带领下负责集团各施工企业(壹级资质2家，叁级资质3家，劳务资质公司4家，不含监理公司，勘察公司，房开公司，造价咨询公司，设计院)人力资源全盘工作：人力资源规划，招聘，培训，薪酬，劳动关系等；规划集团及各企业组织架构，定员定岗及相关管理办法，以支持企业战略发展。；针对集团旗下工程企业及项目的人才需求，负责发布招聘信息，组织面试，全面把控人才的选拔，培养，使用和留存；制定并执行集团全年的培训计划，包括新员工培训，以提升员工技能和业务能力；建立并维护集团薪酬体系，确保薪酬策略的合理性和竞争力；与法务部门合作，完善劳动关系管理，保障员工权益，维护企业和谐稳定； 2，负责对集团属下各工程企业的各大平台：政务平台，人社系统，广东建设系统，一建注册系统等进行维护及协助集团高层对各大工程企业的资质维护； 3，实施集团的企业文化建设，组织开展有关各项活动，提高员工的满意度及对企业的归属感； 4，负责重要会议的会务工作，组织开展各项外联工作； 5，协助综合部领导对集团行政，后勤的统筹管理工作，落实环境，安全，卫生，消防，食堂，宿舍，水电管理等各项后勤保障工作；6，完成上级领导交办的其他事项；

规模:企业职员120人，劳务人员300-500人 1、负责人力资源全盘管理工作，根据公司发展战略，建立健全选、育、用、留等人力资源体系;2、负责人力行政日常管理工作，完善公司规章制度、流程并监督其有效执行，协调人力资源各项工作，对发现的问题提供合理的建议，规避人才管理风险，使公司的管理工作规范化; 3、完善公司的组织架构，合理且有效配置人力资源，负责公司招聘规划和实施，开发、维护、评估、分析招聘渠道，完善各岗位胜任力、招聘体系和流程、招聘工具，负责人才把关，确保公司各部门发展所需的人才供给，招聘目前急需的工程管理人才; 4、制订并落实公司培训计划，负责新进员工培训、在岗培训的执行，建立内部讲师培养机制和课程开发机制及效果评估机制; 5、根据公司对绩效考核的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，不断完善绩效管理体系; 6、根据行业特性，进行市场薪酬调查并制定有效的薪酬制度及福利方案; 5、建立畅通的沟通渠道，维护良好的员工关系，把控和规避企业用工风险;推行公司企业文化，组织团建，丰富员工文体活动，充分开发员工和团队的潜能，增强团队凝聚力及员工归属感; 6、负责重要会议的会务工作，组织开展各项外联工作，发送公共社会关系; 7、负责公司行政、后勤的统筹管理工作，指导下属落实环境、安全、卫生、消防、食堂、宿舍、水电管理等各项后勤保障工作; 8、完成领导交办的其他事项。 9、负责跟市供电局组考单位、市建筑业协会、市应急管理局等其他合作机构进行相关的工作(技能培训、证件续期、新证件办理、安全规范考试等); 10/负责企业各大平台账号系统等维护工作(政务平台、职称系统、人社系统、广东建设系统、一二建注册系统等); 11、协助党支部书记做好相关党团工作; 12、负责旗下设计公司资质办理、资质维护、人员补充等工作。

人力资源六大模块的培训与实操